中流击水，浪遏飞舟。

　　在中国电科党组统一安排下，9名党组成员于8月16日开始深入重点单位展开专题调研。可以看到，这是一次目的很明确、调研很深入、眼光很长远、上下很重视的专题调研。

　　目的很明确

　　聚焦新动能，发掘新经济增长点

　　新形势下，习近平总书记关于武器装备信息化建设和网信事业的一系列重要讲话，以及国防和军队信息化建设的需求增加，给中国电科带来了历史性的机遇；党和国家推动供给侧结构性改革，打造经济新动能的迫切需求给中国电科带来了广阔的市场空间；国内外各种有利因素的不断积累，给中国电科带来了新的机遇。

　　本次专题调研紧紧聚焦新动能，即是中国电科充分把握三大机遇，积极落实党和国家“供给侧结构性改革”、“提质增效”、“推进网信事业建设”等部署，结合实际而采取的具体举措。

　　如调研15所时，董事长、党组书记熊群力指出，要着力将中国电科打造成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”，聚焦安全和智慧两大事业，落实“一五五三”发展战略，推动企业由配套从属向主导引领转型，由分散式发展向集约式发展转型。立足当前，面向未来，在正视存在问题的同时，坚信发展的机遇远远大于挑战，真正的挑战在自身。坚持自主创新，把握技术发展方向，同时推动体制机制创新和管理创新，强化集团主导，调动和焕发广大科技人员、干部职工的积极性，以务实求实的态度，做强做优做大中国电科。

　　调研海康集团时，总经理、党组副书记樊友山则指出，要落实好习近平总书记“全力推进供给侧结构性改革”、“理直气壮地做强做优做大国有企业”、“为我们的军队能打仗、打胜仗，贡献我们应有的力量”等指示精神，抢占战略制高点，走出关键性的一步。要加强规划引领，站在国家层面，制定更高的战略定位和目标，全面谋划未来，在国家领导下充分发挥相关优势，打造成充满活力的典范性企业：在传统的动能外，通过技术创新，打造新的增长点；通过创新，打造经济增长新动能；在新的技术发展上，抢占战略性技术的制高点。

　　通观调研，我们会发现，所有的行动和指示，密切结合了和把握了中国电科面临的三大发展机遇，全都聚焦新动能，着力于对新经济增长点的发掘。

　　调研很深入

　　走进一线，充分交流

　　本次调研最大的特点：调研的深入性。

　　调研中，一般安排三个座谈会；每个会议时间3个小时，保证了座谈时间的充分性；三个座谈会，每个会15人左右参加，覆盖成员单位高、中、基层等各业务的人员，覆盖成员单位所有的业务，保证了座谈的全面性；在座谈过程中，集团领导与成员单位相关人员进行多个层面的面对面交流，各位人员发言重点突出、意见明确、畅所欲言。

　　如党组副书记、副总经理左群声调研53所时，与所领导班子、首席科学家、首席专家，中层领导干部、课题负责人、科技骨干，以及一线工作人员都分别进行亲切交流，并就深化“三个转变”、“十三五”规划论证、深化改革、抓好经济运行、密切员工交流、加强党的建设等方面提出了要求。

　　党组成员、副总经理张冬辰调研10所时，听取了所领导班子的汇报，与中层及基层员工进行了深入的座谈，并要求继续推动集团公司“十三五”规划落地，不断优化和创新运行机制，再接再厉，争取在下半年的工作中取得更大的成绩。

　　“除了座谈之外，集团领导还深入科研生产一线现场调研。

　　如党组成员、副总经理胡爱民在调研电科装备时，深入了北京中科信公司离子注入机研发现场、太阳能组件工艺示范线、太阳能电池工艺示范线等，并要求把握四种关系，用规划引领发展，推进国际化经营和资本运作，加强党的领导等，上下合力，完成年度目标。

　　党组成员、纪检组组长毛远建调研14所时，深入了所数字化样机大楼、TR组件生产线及江北产业基地等科研生产场所，以及国睿集团等公司，对科研生产、商业模式、盈利模式、核心能力、风险控制等方面进行了深入探讨。

　　随行的调研组，也分别结合调研实际，召开了相关座谈和深入一线调研。

　　通过一系列有针对性的举措，集团领导进一步掌握重点成员单位发展态势、新旧动能转化情况，从而深入推进科技创新、科研成果转化，提升企业内部管理、经济运行、资源配置的水平，促进新、旧动能转换，发掘新经济增长点。

　　眼光很长远

　　立足当下，放眼未来

　　面对严峻的国内外经济形势，年中工作会报告明确了两个“不动摇”，指出要着力采取以下七项主要工作措施：紧盯目标任务，确保全面完成；紧盯行动计划，确保主业突出；紧盯主导市场，确保地位提升；紧盯专业能力，确保创新发展；紧盯资本运作，确保支撑有力；紧盯企业改革，确保活力激发；紧盯基础管理，确保运行高效。

　　为了确保今年任务目标的最终实现，切实落实七项措施，针对成员单位发展实际，集团领导做出了具体指导要求。

　　如党组成员、总会计师张登洲在调研29所中指出，以军改为契机，着力构建新质认知电磁频谱作战能力；紧扣安全与智慧两大产业，大力培育电磁安防业务；围绕“一带一路”战略完善营销模式，积极推进国际市场渠道的拓展和突破；以市场需求为导向，积极推动科技创新和管理提升，促进军民深度融合发展，从而推动单位快速发展。

　　党组成员、副总经理王政在调研通信事业部中指出，要加强军工经济运行管理，不断提高军工任务的效率、效益以及经济运行质量；明确军工业务思路，围绕发展做好基础落地；紧紧抓住“十三五”规划契机，将某重大项目纳入到整个体系中统筹谋划；做好新体制的探索与研究，团结一致，共克困难，共促发展。

　　“在确保完成今年年度目标任务的同时，中国电科也体现出了积极谋划未来的高瞻远瞩。

　　年中工作会要求，在集团公司党组的坚强领导下，按照董事会的决策，鼓足干劲，奋发有为，为全面完成今年各项目标任务，实现“十三五”良好开局而努力拼搏；并要求提前布局保障明年指标完成的新经济增长点。

　　调研中，集团领导高度重视对未来的谋划，充分体现了以集团公司“一五五三”战略为指引、面向“十三五”、站在未来谋划现在的高瞻远瞩。

　　如党组成员、总工程师吴曼青在调研中指出，在完成年度任务同时，要积极谋划未来发展，全面创新改革，积极谋划产业布局，寻求新的经济增长点，系统组织策划专项行动计划等。

　　上下很重视

　　落实部署，立即行动

　　龙舟驰波，唯有全体心往一处，力往一向，方能全力行进。中国电科全系统上下也是如此。

　　随着集团领导调研把脉的深入开展，成员单位也立即做出行动，瞄准全面完成年度工作任务目标，采取具体措施。如，集团年中工作会后，29所各条战线上积极动员，快速部署，协调推进，认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，把握趋势，勾勒产业发展蓝图，提质增效，挖掘增长新潜力，详细策划，扎实推进下半年各项工作，转换新旧动能，推动全所又好又快发展，实现年度目标。

　　针对调研中集团领导的指示，成员单位也是立刻学习传达，在科研生产中贯彻实施。如，在集团调研后，海康集团即在党委扩大会中，传达学习了调研指示精神，就贯彻执行指示精神、下一阶段重要工作进行了动员部署，并表态：新的使命要认真履行、新的环境要好好利用、新的机会必须抓住、新的空间要尽快拓展、新的高地要尽快占领，不折不扣往前走。

　　目前，专题调研依然在持续，不断深入。通观调研，我们可以看到，中国电科实现两个“不动摇”的决心和信心，中国电科快速地将一场为了荣誉、责任和新形象而开展的奋战迅速推向了深入。