“集团组团分赴成员单位深入宣讲工作会精神，深意何在？”

　　组团宣讲，作为中国电科一个崭新的重大举措，也许会使很多人有这样的疑惑。下面，就让小推为你解疑释惑。

　　干货一：为你掀起宣讲“红盖头”

　　背景大家都知道——

　　现在小推通过内部渠道，获得了宣讲团的最新消息。大家端来小板凳，且听小推慢慢道来——

　　目的很明确——

　　1月15日至16日，中国电科举行了2017年工作会，为贯彻落实党和国家一系列决策，以及实现集团公司未来一年的各方面的工作目标作出了全面部署。本次宣讲就是为了让全系统深入理解领会工作会精神，将广大干部职工的思想和行为统一到中央要求上来，统一到集团公司重大决策部署、重大任务安排和重大措施要求上来，确保高质量完成2017年改革发展各项重大任务，为党的十九大胜利召开交上一份优异的成绩单。

　　集团很重视——

　　中国电科2017年度工作报告在主要任务“抓好规划落地，推进战略实施”中提出“开展战略规划宣贯和培训工作”。在工作会之后7天，以及春节之后，中国电科又马上举行了工作会议精神宣贯座谈会，进行工作会精神宣贯工作的部署。期间，总经济师、总经理助理、副总会计师、副总工程师以及总部相关部门负责人进行了深入探讨。成员单位节后一上班，就趁热打铁开展宣讲。宣讲总体时间安排为2017年2月13日至2月28日。具体到各单位进行宣讲的时间，由各宣讲组与成员单位协商后确定。

　　内容很聚焦——

　　本次宣讲聚焦工作会精神。以董事长、党组书记熊群力所做的工作报告为主线，结合纪检监察工作报告，重点从今年工作会议的主要精神是什么、我们面临的形势是什么、今年的主要目标和任务是什么、落实工作会精神要如何干等方面进行解读。

　　团队很强大——

　　本次宣讲团堪称名家荟萃——刘元鹏、王杰、巨建国、朱崇锦、董学思、刘伟、曾利、李晋湘、朱利宏、周春林、苟坪、吴永亮、郭冠斌、沙冰、左雷。

　　中国电科总经济师、总经理助理、副总会计师、副总工程师，以及总部相关业务部门负责人。他们大多数是参加了2017年度工作报告的起草，对工作会精神有着深刻的理解。

　　具体的安排是：

　　刘元鹏赴8所、16所、38所、43所；

　　王杰赴电科院（与发展战略研究中心、电科大学、海洋院一起）、通信事业部（54所）、13所、电科国际；

　　巨建国赴3所、11所、12所、15所；

　　朱崇锦赴10所、29所、航电公司、网安公司（30所）；

　　董学思赴财务公司、投资公司、资产公司；

　　刘伟赴14所、28所、36所、55所；

　　曾利赴21所、23所、32所、51所、电科软信；

　　李晋湘赴电科装备、网安公司（33所）；

　　朱利宏赴创新院、46所、53所、18所、力神公司；

　　周春林赴通信事业部（7所、34所、39所、50所）、智慧院；

　　苟坪赴20所、49所；

　　吴永亮赴远东公司、仪器仪表公司；

　　郭冠斌赴22所、27所、47所；

　　沙冰赴海康集团、中科芯；

　　左雷赴声光电公司（9所、24所、26所、44所）。

　　与会人员很有代表性、广泛性——

　　本次宣讲目的就是让工作会精神在集团的各个层级入脑入心。因此，本次宣讲成员单位参与人员具有很强的代表性、广泛性。成员单位领导班子成员、首席科学家、首席专家、技术骨干、全体中层干部，地市级以上党代会代表、人大代表、政协委员，部分职工代表，技术骨干以及其他参会人员参加报告会。

　　干货二：与你共赏宣讲“才与情”

　　让工作会精神穿透肌理，到达神经末梢

　　中国电科工作会研判国内外发展大势，结合集团公司发展现状，高瞻远瞩，针对来年以及更长一段时间，明确了2017年“稳增长、强动能、增能力、提效率”工作总基调，提出了三个目标、九大任务、四项要求。

　　蓝图已绘，重在落实。

　　但是，中国电科的现状是，拥有几十个二级成员单位，分布在全国十几个省市区，共有15万人。这些单位不仅分布较分散，人数众多，并且业务广泛，具体情况多样。

　　工作会主会场200多人，加上分会场，也只有1000多人。场所和时间的局限性，会限制了工作会精神知悉范围和理解深入程度。正如董事长、党组书记熊群力所指出的：“工作会圆满落幕，但是部署到了基层，他们想的做的和集团想得说的，还是有区别，而且区别还不小。”这就决定了一场集团工作会难以把工作会精神完全宣贯到集团的“神经末梢”。

　　而现实的要求是，中国电科作为一个大型集团公司，在2016年迈进了世界500强，并在2017年提出了向世界一流创新型领军企业奋进的发展方向。纵观当前和今后一段时期，集团公司“十三五”规划纲要中所作出的“机遇与挑战并存，机遇大于挑战，中国电科将处于更有作为的战略机遇期”的基本判断没有改变，但是国内外环境变化给集团改革发展带来了新的形势，供给侧结构性改革为集团改革发展赋予新的任务，稳中求进工作总基调对集团改革发展提出新的要求。这对中国电科加强集团主导，发挥两个积极性，凝心聚力推动集团公司健康发展，提出了更高的要求。

　　因此，2017年工作目标的落地，“十三五”规划的实施，需要在“集团主导、所为基础”的运行模式下，将工作会精神的血液输送到中国电科这个大肌体的每个细胞。熊群力指出，组建战略规划和改革发展宣讲团，全面系统开展宣贯工作，将新的战略规划宣传贯彻各级领导干部和广大员工，使“一五五三”总体发展战略和五大工作方针成为全系统思想共识，为规划纲要的有效实施奠定良好的思想基础。

　　在这样的情况下，中央组织宣讲团进行宣讲的举措，给了中国电科很好的启示。中央每次举行大的会议，每一次全国党的代表大会开完之后，便组织宣讲团对大会精神进行宣讲，取得了很好的效果。中国电科的情况与党和国家的情况具有很多方面的一致性，组团宣讲就成了一个很好的借鉴。

　　让工作会宣讲上下共频，同气连枝拓远图

　　据介绍，本次组团到基层宣讲，不走过场，而是要讲出理解，讲得明白，并且要激发智慧，以工作会精神为根本，广收雨露，撑起整个集团改革发展的繁茂枝叶。

　　强根固本。“根本”就是工作会精神。本次宣讲，以工作报告为主线，作重点和要义的解读，并且形成宣讲通稿，保证宣讲主题集中。熊群力明确，“本次宣讲，内容就是2017年工作会精神。会议精神包括纪检监察工作报告，深化改革总体方案和业务分规划，主体是工作报告。”工作报告提出了发展、改革、党建三方面目标，用九大任务进行了呼应，并提出了四大要求。如何让全系统更深入理解三指标、九任务、四要求，无疑是本次宣讲的重中之重。

　　本次宣讲，深度、广度，都前所未有。

　　深度，就是把工作会精神学透、说透。宣讲团由集团总经济师、总经理助理、副总会计师、副总工程师以及总部相关部门负责人组成。他们多数参与了集团工作会报告的起草，对工作会精神有着很深的理解。在这样的基础上，他们依然进行了研究讨论，将工作会精神吃得更透；并且，按照分工，深入了解相关成员单位的科研生产、改革发展，以求结合实际，讲原因、讲背景，讲出工作会精神的核心要义，而不是泛泛而谈。

　　广度，就是尽可能将工作会精神在集团的“神经末梢”入脑入心。本次宣讲着眼于全集团都能更深理解工作会精神，更好落实部署，覆盖全集团四十几个二级单位。宣讲中，不限于领导班子成员，要求首席科学家、首席专家、技术骨干，全体中层干部，地市级以上党代会代表、人大代表、政协委员，部分职工代表，技术骨干以及其他人员，保证工作会思想在各个领域的理解、落实。

　　广收雨露。本次宣讲注意结合各成员单位的实际进行宣讲，并积极听取基层的反馈，充分调动基层员工的积极性和创造性，就像大树张开繁茂枝叶，吸取天地雨露，更好地滋润生长。

　　深入基层，不仅是一个宣讲工作会精神，统一思想、明确任务、提振信心的过程，也是一个收取信息，获取智慧的过程。正如董事长、党组书记熊群力指出，在宣讲中，听取员工们的反馈，传播经验，提供建议，发挥两个积极性，进行探索创造，促进工作会精神完善生根落地。

　　“理不辨不明。”每个人都会从自己的角度对工作会精神进行理解，理解的深浅不一。在宣讲交流中，通过谈论，思想碰撞，理清疑问，犹如激浊扬清，理渠通沟，将来自根部的养分，直通枝叶，充分吸收。

　　“众人拾柴火焰高。”中国电科的发展离不开每个电科人的智慧。处在不同层级、不同岗位的职工，为实现2017年工作目标出谋划策，本身就是一座富矿。而组团宣讲，也是一个到基层挖矿的过程，为实现世界一流的创新型领军企业汇聚来自基层的能源。

　　据悉，3月份，集团领导将带队赴成员单位进行工作会精神再宣讲、工作会精神落实检查。