2017年，国企深化改革的关键之年，期冀全面加速。

       但对处于基础科学、基础材料、基础器件、基础软件、核心芯片等电子信息技术发展重点领域和关键环节的企业来讲，深化改革的步伐似乎怎么快，都觉得“慢”。

　　不能慢、必须稳、更要进，这是中国电科首个专业型子集团——声光电磁子集团面临的深改“命题”。探路前行近五载，对照“命题”，子集团不仅摸索出“转观念、勤探索、勇实践”的答题“思路”，更通过砥砺奋进“拼”出了“一体化、融资源、再创新”的发展“答卷”！

　　转观念，下活“一盘棋”   

      2016年，伴随《中国电科关于印发中电科技集团重庆声光电有限公司和中国电子科技集团公司第九研究所整合工作相关指导意见的通知》文件的发布，声、光、电、磁四大专业技术“版图”的最后一块，最终“落子”。

　　文件辅一落地，渝绵地区间的主动对接便应声而起，积极整合谋划的步伐也随文而动。这块最后的技术“拼图”整合推进之迅速，前所未见，但也在情理之中。

　　近年来，中国电科围绕“发展高端高新产业”和“提供优质公共服务”重点任务谋划部署专业子集团，聚合模拟集成电路、微声电子、光电子、磁性材料等电子信息领域四大技术方向，旨在打造国家级声光电磁研发中心和产业基地。自2012年5月起，中国电科便重组在渝三个研究所构建声光电子集团，经过近五年的改革实践，声光电子集团已积累出相当的经验。“十二五”期间，子集团通过奋勇拼搏，实现了经营规模的稳定增长，实现了收入利润年复合增长率均在23%以上的快速发展，实现了经营管理和经济运行质量的双重提高。

　　在声光电子集团与9所异地整合基础上“重生”的声光电磁子集团，将目指更远大的市场空间继续砥砺前行，实现从资源整合阶段向业务整合和跨产业链整合的逐步过渡，实现子集团一体化管理新格局的搭建。

　　当前，声光电磁子集团正在认真评估的基础上，结合集团公司“一五五三”总体发展战略，以资源整合、改革发展为主线，科学制定子集团“十三五”发展规划，绘就声、光、电、磁融合发展的新蓝图！

　　风雨近五载，发展迅速、成绩斐然，但其背后的艰难也不难窥见。

　　集聚优势资源、开展四所融合“拼图”，是发展的基础，也是改革的难点。毕竟，融合不是简单的“数学算法”和“物理变化”，而是必须要打通各个关节，从多维度进行融合、从根本上进行重塑的“化学反应”！

　　“触动格局首先要触动思想！在集团公司的科学谋划、通盘指导下，子集团狠抓思维方式、组织方式、工作方式的‘三个转变’，并将思维方式的转变作为改革的头等大事来抓，确保了子集团全体员工心往一处想、劲往一处使，实现改革从思想角度‘破冰’。”声光电磁子集团董事长欧黎说。

　　在重塑改革“思想钢印”的同时，子集团还大力推行市场化、企业化，从而转变组织方式和工作方式。正是在“三个转变”的有力推进下，子集团才能稳步推进“合纵连横”的深化改革战略部署，下活优势互补的产业链条“一盘棋”。

　　勤探索，融成“一张网”

　　习近平总书记指出，试点是改革的重要任务，更是改革的重要方法。

　　作为中国电科深化改革的探索性尝试，声光电磁子集团立足实际开展了积极探索，最终趟出了一条改革发展的特色之路。

　　突出战略规划的引领作用和掌控作用，按照既定目标和步骤，既不保守，又不冒进，确保资源整合和改革发展的方向不出现偏差，确保改革发展“两不误、两促进”；

　　实行“一体化、资源整合、融合创新”三大策略，确保资源节约、高效利用和有效配置、整合从“物理变化”到发生“化学变化”；

　　业务职能整合和文化融合两手都抓、两手都硬，在扎实推进组织架构、管理职能和业务整合的同时，扎实推进党的建设，注重文化融合，坚持“硬整合”和“软整合”两手都抓、两手都硬，为整合保驾护航。

　　近五年探索路，声光电磁子集团深化改革成果初步显现。

　　这些成效，从2017年声光电磁子集团工作会报告里有关深化改革工作的总结中，便可窥得一二——

　　这些年，根据集团公司改革方向、按现代企业运行的需要及有利于实现整合效益的原则，调整了组织结构和业务管理模式，基本完成了总部职能部门的组织架构调整，进一步推动了上下顺畅对接及职能管理、业务管理效率的提升，为一体化统筹管控的实现提供了组织保障。同时，渝绵地区主动对接、积极谋划整合发展，实现了两家单位的正式整合。

　　这些年，在现有治理结构的基础上，继续完善党委会、董事会、监事会、经理层的制度建设，通过修订、印发系列规章制度，理清了党委会和董事会、监事会、经理层治理主体的权责边界，推动党的领导与法人治理结构实现有机统一，进一步完善了公司党委决策和参与“三重一大”决策的事项、内容和程序等具体规定。这些年，积极开展军工科研院所转制准备工作，通过成立专项工作领导小组和专项工作办公室并有效运行，不断加快推进事业部企业化进程；通过开展公司聘用制在岗员工的“五元薪酬”体系建设并顺利通过集团公司的达标审核，全面实现了公司范围内聘用制在岗员工的薪酬一体化；通过开展养老保险职业年金的摸底测算工作，为后期科研院所转制工作的开展打下坚实基础。……措施在推进中落地，融合在实施中成就。

　　经过努力，声光电磁子集团通过整合资源、推行企业化运行，打破了原有传统研究所的运行模式、解放了干部职工的思想观念。现代企业精干的组织体系、高效的制度流程体系、科学的考核激励机制等精益管理体系初步建立，子集团的市场化适应能力大大增强，为下一步事业单位转企打下了坚实基础。

　　当前，声光电磁子集团资源整合和各项改革已取得阶段性进展，经济发展迈上重要台阶，用事实证明了，唯有改革，才能破发展困局！

　　勇实践，创出“一片天”

　　“激发企业内生活力，需要我们抓经验、抓典型、推而广之，也需要我们在实践当中根据改革的推进发现一些问题，不断地解决问题，更需要我们针对改革的目标、任务和改革实践中发现的一些问题，一个一个解决，一件一件完善。”国资委主任肖亚庆在十二届全国人大五次会议记者会上表示。

　　改革，既要破旧更要立新。通过对资源优化整合，从而孕育新的发展“动能”。

　　通过整合、统筹和一体化运行，声光电磁子集团科研生产及后勤保障条件的重复投资大大减少，同时立足本业、整合资源，子集团充分发挥在“声光电磁力”领域的基础优势，围绕微系统、传感器和融合集成技术领域，加快技术融合和创新发展，不断探索启动“新动能”的现实举措。

　　聚焦培育5G产业，推进手机类终端滤波器芯片的小型化、全频段产品的开发和产业化工作；以传感器与传感网络产品为核心，开展智慧电子产品与产业开发，推进行业一体化解决方案业务；以新能源客车智能安全监控系统、汽车指纹识别控制系统为重点，开展汽车电子产品拓展；持续推进量子通信用核心元器件方面研发合作，为量产做好准备工作；推进“海口文物保护”PPP项目的落地实施，积极探索新的商业模式；与西门子、通用、联影等国内外大型医疗装备制造企业进行对接交流、谋求合作，推动医用晶体材料及高端医疗装备核心组件的发展……

　　按照“十三五”发展规划布局，声光电磁子集团将瞄准微电子、微声/惯性、光电子、磁电子及其微系统等专业方向，加强通信/导航、汽车电子、智慧电子、磁电子等市场领域的针对性投入，不断提升基础元器件核心竞争力，持续夯实基础支撑能力。

　　优化结构、提升管理，子集团还将不断加强存量资源整合及开发利用，产业平台公司打造，开展增资扩股、股权调整，梳理产权关系、压缩管理层级、提高资产使用效率，充分释放发展经营内生活力。

　　一个样本，一种路径；一种尝试，一份经验。对声光电磁子集团来说，改革依然任重道远。