4月25日，2017年国防科技工业企业管理创新会议在北京召开，中国电科党组成员、副总经理王政受邀出席开幕式并为获奖单位颁奖。中国电科荣获管理创新成果奖共计31项，其中一等奖6项、二等奖21项，一二等奖均创历史新高，位列军工集团第一名。

　　近年来，中国电科进一步加强了企业管理创新工作。自2016年起，按照集团公司“一五五三”战略中管理提升工程的部署，将管理创新纳入到集团公司整体经济运行中，作为企业管理机制重要环节。通过开展管理创新工作，不断探索和总结匹配集团公司发展特点的企业化运行机制，为提质增效、新动能打造，进而实现“国内卓越、世界一流”的战略目标提供制度和机制保证。

　　集团公司先后发布了《中国电科管理创新管理办法（试行）》和《集团公司管理创新指南（中长期关注类）》，一方面进一步明确了工作的组织架构、工作流程、评审原则、奖项设立标准和奖励原则，推进管理体制机制创新有序开展，增强整个管理创新体系的系统性和有效性；另一方面，结合集团公司年度工作会议精神，发布集团公司管理创新指南（年度重点突破类），从集团层面推动“八大机制”建设和三类重点业务流程优化，强化集团主导和事前引导。

　　在管理创新成果评审中，按照“专家文审、集中评审、专家辅导、答辩评审”四步法开展。特别是在专家辅导阶段，安排外部专家参与成果修改辅导，进一步提高了管理创新成果质量。集团公司对外推荐的成果，成功率高达90%。

　　成果的取得，正是集团全系统上下围绕“国内卓越、世界一流”目标，推进“全面深化改革、全面管理提升、全面加强党的建设”三大工程的最新探索与实践，体现了“集团化、企业化、市场化、国际化”的发展要求。这些成果不仅为集团公司的经营管理工作提供了有力的理论支持，为集团内其他成员单位提供了可供借鉴的成功经验和案例，也让一批主动作为、勇于创新、破解难题的经营管理人才脱颖而出。

　　附：2016年国防科技工业企业管理创新成果一等奖：

　　大型企业集团“四一一一”战略实施管控模式的构建与应用（发展战略研究中心）

　　军工院所“五位一体”科技创新体系的构建与实施（14所）

　　军工企业基于战略转型的端到端人才能力管理（29所）

　　大型军工企业以质量、成本、进度综合管理为牵引的项目经理人才队伍建设（38所）

　　中外合资股权对等企业实现三方共赢的经营管理权演进（38所—合肥博微田村电气有限公司）

　　基于科技企业“内孵化器”平台下的动力协同机制（重庆声光电）