明确供给侧结构性改革目标

共话新动能打造

连续13年获得考核A级、

在500强上更进一步

降杠杆减负债……

2017年，中国电科党组

根据国内外经济形势的变化

落实党中央、国务院关于供给侧结构性改革部署

全力打造新动能

集团发展呈现出新的面貌

1、改革定下基调 蓝图引领发展

2017年1月15日，中国电科召开年度工作会。会议强调，供给侧结构性改革为中国电科改革发展赋予了新的任务，稳中求进工作总基调对中国电科改革发展提出了新的要求。纵观当前和今后一段时期，中国电科“十三五”规划纲要中所作出的“机遇与挑战并存，机遇大于挑战，中国电科将处于更有作为的战略机遇期”的基本判断没有改变。会议期间，就供给侧结构性改革等问题进行了小组讨论。

2、高规格深研讨  新常态新思考

2017年5月11日，中国电科聚焦“推进供给侧结构性改革、打造发展新动能”，召开座谈会。如此高规格全方面研究集团公司改革发展问题，这是集团第一次。会议指出，进入2017年，中国电科在国内外发展新常态下也进入了自己发展的“新常态”。新常态，需要新思考。研究中国电科供给侧结构性改革，不仅要研究技术、产品、服务结构的改革，更重要的是要根据中国电科发展目标、任务、使命、定位发生了根本性变化的现实，研究更深层次、系统性的改革。

3、13年连获A级  500强更进一步

2017年7月，国资委公布2016年度中央企业负责人经营业绩考核结果已经国资委党委会议审议通过。中国电科连续13年获得考核A级，排名第四，创历史新高。《财富》杂志发布了2017年《财富》世界500强，中国电子科技集团公司以27291.7（百万美元）的营业收入，再次挺进世界500强，位列第400位。相较于2016年中国电科首次入榜名次上升8位。

4、改革再认识 发展明主线

2017年7月17日，中国电科召开年中工作会。会议指出，“机遇与挑战并存，机遇大于挑战，中国电科将处于更有作为的战略机遇期”的基本判断没有变。会上，熊群力分享“三个再认识”，其中，两个“再认识”直接明确了供给侧结构性改革、打造新动能的要求和方向。刘烈宏在报告中指出，以深化推进供给侧结构性改革、培育新动能为主线，以提升质量和效益为中心，全面推进各项改革任务落地实施。

5、发力网信事业 打造“3+1”领域

2017年7月29日，中国电科召开集团公司网络安全与信息化研讨会。会议研究落实中央关于网信事业的部署，明确将网信事业定位为集团公司发展的核心主业，更是集团公司深化供给侧结构性改革、培育新动能的关键，应着力打造“3+1”领域，把发展网信事业作为推动成员单位转型升级的重要手段，加强目标管理、务实推进网信事业发展，创新发展模式、全方位推动网信事业发展，发扬预警机精神、打赢网信事业发展攻坚战。

6、打造新动能 全方位布局

2017年9月至12月，中国电科围绕供给侧结构性改革、打造新动能，分别对产业、国际化、科技、发展资金等方面进行了系统部署。集团明确下阶段要进一步推进“3+1”：“3”是全方位做好军品，全方位加快网信领域布局，全力推进军民深度融合发展，“1”是要加快智能制造和装备产业发展。围绕国家“走出去”战略和“一带一路”建设，通过创新业务模式、业务架构、市场体系等，进一步推动集团公司国际化经营迈上新台阶。科技创新着眼“三个面向”，既作为一个业态来打造，也要支撑集团其他业态发展。发挥发展资金的撬动、推动作用，使之成为各单位业务指挥棒、着力点，支持形成新的主业方向和促进产业升级。同时，着力推动项目经济向产业经济转型，进一步深化产融结合，形成一系列行业信息化解决方案。

7、降杠杆减负债 明目标抓落实

2017年10月11日，中国电科组织召开了降杠杆减负债工作视频会，贯彻落实党中央、国务院关于推进供给侧结构性改革重大部署，进一步落实国资委关于中央企业降杠杆减负债工作会议精神，部署降杠杆减负债专项工作。会议明确了降杠杆减负债的意义、目标，提出降杠杆减负债工作方案的领导机构、基本原则、工作目标、主要措施，并对下一阶段降杠杆减负债的工作进行了安排。

8、发展大格局 进入主航道

2017年10月，中国电科在北京召开集团公司2017年三季度经济运行工作会。这是在经济运行面临较大下行压力、又即将迎来年末的关键时刻，召开的一次重要会议。会上，刘烈宏明确要进一步加大供给侧结构性改革力度，全方面培育集团公司发展新动能；要认真研究我们重点发展领域所应有的发展大格局，在坚持差异化竞争的同时必须在一些领域进入主战场、主航道，创新发展模式，优化资源配置。

9、学习贯彻十九大精神  深化供给侧结构性改革

深化供给侧结构性改革，是党的十九大精神的重要内容，也是中国电科学习贯彻党的十九大精神的重点方面。中国电科要求重点关注十九大报告供给侧结构性改革等方面内容，按照十九大新要求、新部署，再鸣“三个转变”号角，推动集团公司发展规划的修订和完善，成员单位规划要与集团公司规划相衔接，找准定位。要抓重点、补短板、强弱项，在新形势下持续推进供给侧结构性改革，不断打造新动能，推动集团公司持续健康发展。

10、打造央企双创平台  推进集团创新发展

2017年12月26日，中央企业熠星创新创意大赛总结活动在北京举办，这标志着历时一年多、中国电科承办的熠星大赛正式圆满收官。熠星大赛是一个以央企为主体面向全社会的大型双创赛事，是创新成果孵化平台。举办以来，熠星大赛推动了中国电科机制创新、成果转化、对外交流合作等，促进了创新资源的整合发展、产业转型升级，为双创工作注入了强大的动力和活力，成为汇聚高端智慧的优秀舞台，有效打造新动能。

据初步统计，2017年中国电科新动能创造产值达200余亿，比2016年增加约30%，实现了稳中求进的发展，圆满完成了国资委考核目标。未来，随着网信事业、军民融合、智能制造、自主可控等领域深化，中国电科新动能的拉动作用将更加显现，健康发展能力将得到很大增强，更好打造世界一流的创新型领军企业。