调查研究是谋事之基、成事之道。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国电科坚持把调查研究贯穿主题教育全过程，在全系统凝聚起大兴调查研究之风的共识和力量，组织发动成员单位领导干部扑下身子、沉到一线，实事求是、眼睛向下，进行问题大梳理、难题大排查，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，把调查研究成果转化为推进高质量发展的实际成效。

　　聚焦问题导向  精准部署调查研究

　　各成员单位紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神，突出贯彻落实习近平总书记在强军兴军、科技创新、改革发展和党的建设等方面的重要论述，科学选定调研课题。

　　9所聚焦高质量发展建立“8+N”调研机制，“8”是指所领导班子成员分头领衔的重点课题，“N”是指各部门结合自身职能和工作实际选取的调研“小切口”，将“大课题”与“小切口”有机融合，深入推动调查研究，确保调研工作质量。电科数字、32所聚焦行业数字化转型业务发展、打造关键核心技术、“两金”治理等重点问题领题调研，理清解决问题思路，研究形成解决问题举措，确保调查研究见行见效，推动检视整改提升质效。财务公司聚焦改革转型发展、金融服务实体经济、司库建设和资金风险防控4个方向，直面发展中的6大重点难点堵点问题，统筹确定“时间表”“流程图”“任务书”，科学确定调研课题。　　

　　聚焦目标导向  高效实施调查研究

　　各成员单位坚持眼睛向下、脚步向下，推动领导干部扑下身子，深入科研生产经营一线，摸准情况、吃透问题，问计于群众、问计于实践。

　　电科国睿、14所坚持“向上看”对接上级发展战略和用户需求，“向下看”全面掌握基层实际情况，“向外看”学习吸收先进经验，“向内看”深入查找难点堵点。电科太极、15所集智聚力解题，采取上与下结合、内引与外联结合、务虚研讨与务实推进结合等方式，与机关用户、国家部委、战略合作科研院所联合调研，把矛盾问题研究透，把解决举措定精准。43所发动1000余人参与网络大调查，领导班子成员分头到24个部门或单位，开展20余次座谈研讨，深入一线，问计于群众，梳理问题，碰撞思路，坚持“当下改”与“长久立”相结合，启动14项制度修订工作。中电海康和研究所、研究院党委班子共领题22项，聚焦业务转型升级、高质量发展专项、干部人才队伍建设、打造硬核科技等方面，开展调查研究43次，收集问题50余项，制定解决措施近60项，真正将调研成果转化为助推企业高质量发展的工作实效。电科航电综合运用实地考察、走访座谈、工作检查等调研方式，直插任务重、难度大、工作推进不理想的单位，摸准情况、吃透问题。用好专门例会、管理工具等特有载体，采用个别谈话、问卷调查等方法，确保真正掌握职工想法、了解基层诉求。

　　聚焦结果导向  做优做实调查研究

　　各成员单位坚持抓好调研成果转化运用，在广泛调研基础上，深入研究谋划，建立调研成果转化运用清单，推出一批切合实际、务实管用的方案举措，着力把存在的问题困难调研清楚，把面临的风险挑战分析透彻，把改进工作的方法路径找准谋实。

　　16所开展绩效考核和薪酬分配管理专题调查研究，聚焦市场、研发、技术价值创造、创新发展，分析问题、征求意见，重构绩效考核和薪酬分配管理办法，制定考核激励正负面清单，保证事业进步发展动力活力。34所针对调研发现的关键技术突破、创新体制机制、科技创新平台运行机制等方面问题，系统布局关键创新资源，强化创新平台和高科技人才队伍建设，不断突破关键核心技术，努力将调研成果转化为推进高质量发展的实效。51所围绕强化风险防控、规范控股公司经营管理方面的薄弱环节，深入一线把脉问诊，形成专项整治方案及3大类10条整治措施，着力把经营风险关口向事前延伸、向基层延伸，深入推进公司治理能力和治理体系建设。电科国际按照“发现和解决一批突出问题、选树一批先进典型、推出一批务实举措、形成一批长效机制”的原则，围绕“大军贸体系”研究制定了后续国际化经营工作合作举措。电科资产紧盯改革重点难点，细化问题清单，现场确定责任领导和部门，明确整改时间期限，逐项落实对策，着力推动电科资产全级次高质量发展。