编者按：2019年8月30日，集团公司正式印发了《中国电子科技集团有限公司主责主业布局总体方案（试行）》《中国电子科技集团有限公司主责主业管理办法（试行）》，对集团公司主责主业进行了明晰，对成员单位主责主业制定进行了规范。为进一步宣传贯彻好集团党组改革意图，深度挖掘总结在推进实施中的典型经验，即日起推出“主责主业”主题宣传，从集团公司总体思路及典型单位典型做法切入，多方位聚焦集团公司主责主业特色典型做法。

　　莱斯子集团作为集团公司在新时代的重要布局，作为集团公司网络信息系统架构中的重要组成，在新的使命和发展环境下，亟需进一步聚焦到“构筑安全、高效、智能的网络信息体系下的指挥控制系统”主责和“以指挥控制为核心的信息系统”主业，进一步夯实主业竞争力，在主业范围内发挥牵头作用，打造“国内卓越、世界一流”的信息系统提供商和服务商，成为指挥控制技术的引领者。

　　坚持主责主业政治站位，充分发挥党委领导作用

　　莱斯子集团党委始终全面贯彻集团公司关于主责主业要求和部署，以政治站位的高度全面领导主责主业定位、布局和落地实施。一是将落实主责主业和主题教育结合起来，学习领会并全面部署集团公司有关主责主业的文件及相关要求；二是将研究落实主责主业布局按照2019年度双重重点任务进行部署，既是党委的年度重点任务，也是经理层的十大重点任务；三是多次召开专题务虚会，充分发挥各级领导和专家的作用，共同研究谋划主责主业发展；四是党委书记亲自牵头开展宣贯，各级党组织发挥作用，将主责主业贯彻落地。

　　围绕主责主业谋定规划，发挥主业引领作用

　　根据集团公司关于莱斯子集团组建总体方案的批复以及集团公司关于主责主业的总体方案，莱斯子集团紧紧围绕国家网络信息体系建设，以集团公司中长期发展规划纲要为指引，立足“以指挥控制为核心的信息系统”，积极谋划主业布局，完成莱斯子集团中长期发展规划。

　　莱斯子集团将指挥信息系统等列入主业领域，切实站在集团公司牵头单位以及国家的高度谋划主业发展，发挥主业引领和产业链带动作用。对于正在培育但尚未纳入主业清单的领域，积极谋划，争取在短期内明确方向并快速形成突破，抢占市场先机，逐步转变为新的主责主业，争取更大的担当。

　　基于主业布局优化调整组织架构，推动资源整合和聚集

　　围绕主责主业和总体业务布局，莱斯子集团以子集团建设为契机，对各项业务进行优化重组和整合，进一步将资源集中到主责主业领域，充分发挥整体价值。一是强化军工首责，对联合作战及任务部队指挥信息系统等军工核心业务进行直接管理；二是对于非军工核心业务整合成立事业部，充分发挥业务单元积极性，业务成熟时成立产业公司；三是谋划主业领域优势产业公司上市，打造资本运作平台，通过产融互动提升主业竞争力；四是依托28所打造莱斯子集团创新研究院，围绕主业拓展重点实验室、成立专业技术研究所和创新产品孵化中心，构建世界一流研究所，强化创新驱动能力，打造主业未来发展的“发动机”。

　　构建主责主业管控与分工合作机制，提升整体协同价值

　　在主责主业和组织架构的基础上，莱斯子集团积极构建内部管控和分工合作机制，集中力量办大事，提升整体协同价值。一是强化主责主业管控，明确每个业务单元的主责主业定位，下属业务单元无主责主业决策权；二是强化组织分工协同，将业务单元区分领域部门和专业部门，建立负面清单，通过协同实现整体价值；三是在目标制定中强化主责主业占比，在考核中进一步强化主业在行业中的地位、占有率、引领力和带动力等考核比重，引导业务单元进一步提升主业竞争力；四是将创新投入、能力建设、人员配置等资源投入进一步聚焦到主责主业；五是进一步强化和外部的合作，将莱斯子集团聚焦到主业领域价值链核心和高端，构建“小核心、大外围”的生态体系。

　　逐步退出非主业业务领域，积极强化对主业支撑力度

　　在全面强化主业领域竞争力的同时，莱斯子集团积极谋划逐步退出非主业业务领域，以进一步将资源和精力聚焦到主责主业领域。同时，积极推进科研保障服务领域资源内部整合，以莱斯科技服务公司为平台，为莱斯子集团提供科研生产保障的一站式服务，提升对主业的支撑力度。

　　莱斯子集团围绕网络信息体系建设，聚焦“以指挥控制为核心的信息系统”主业，取得了显著的成效。一是主营业务规模持续增长，2019年利润率预计将超过10%；二是主业布局进一步优化，核心主业进一步集中，核心主业占比超过95%，竞争能力进一步提升；三是主业管控更加有效，基本形成了主业清晰、纵横贯通、分工合作的良好局面，为实现莱斯子集团战略目标打下了坚实的基础。

　　展望未来，莱斯子集团站在新的历史起点和历史方位，使命光荣、责任重大。我们将进一步聚焦主责主业，瞄准国家战略，履行使命担当，全力打造国家网络信息体系一流中枢，为国防和国民信息化建设做出更大贡献。