编者按：

　　为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响，高质量完成全年经营目标，中国电科贯彻落实国资委要求，在全系统积极开展降本增效专项行动，各单位迅速响应、积极部署，一系列硬核举措相继出台，真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

　　即日起，特开设专题栏目，陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效，中国电科在行动！

　　在今天的降本增效·在行动系列报道中，将为您展示中科芯、博微子集团43所、53所三家单位结合自身实际情况，眼睛向内，挖潜增效的好经验、好做法。

　　中科芯：积极践行节能改造，助力企业降本增效

　　用数字说话，量化的、有效的数据，可以评判能源供应水平，推动能源精细化管理，指导节能工作开展，督促落后产能淘汰。中科芯通过持续的用能分析和节能潜力分析，识别改进机会，合理组织生产，减少冗余投资，充分发挥好现有资源的效能，是降本增效的重要措施。

　　在做好能源大数据分析的同时，2019 年中科芯对空压系统进行了节能改造。通过新增一台冷风机，并使用风管连接至每台空压机新风口，实现对空压机新风的过滤和降温。空压预处理系统投运后节能效果明显，空压机近气温度降低到了20℃，同时5台空压机运行可压缩至4台运行，经测算改造后每台空压机产气效率提升了12%，不但能耗降低，同时保护了空压机转子等主要部件，延长了其使用寿命，更使空压系统有了备机的保障。

　　博微子集团43所：扎实推进“精准管控 降本增效”主题年活动

　　为深入解决博微子集团43所在快速发展阶段积累的“两金”占比过高、管理相对粗放等问题，43所积极践行新发展理念，以高质量发展为根本，扎实推进企业化市场化改革，将2020年确定为“精准管控，降本增效”主题年。

　　3月中旬，43所组织召开了“精准管控，降本增效“主题年启动会，确定了主题年活动的指导思想和目标、总体方案、工作组织架构、总体要求及推行工作计划。主题年活动由43所领导小组统一负责，下设推进办公室负责日常工作开展，通过区分“核心”“关键”“一般”三大板块，将主题年活动进行了细致的任务分解，共分为9个专题，32项任务，每个专题成立专题组，确保整个活动高效开展，落地见效。

　　启动会明确了“三聚焦”要求，聚焦“两金”占比过高，树立一切成本皆可控的理念，紧盯两金与费用开支压降、需求与计划管理，实现降本增效；聚焦科研生产精细化管控，实现供应链提升和经营能力提升，保证质量和交付日期，为用户提供更优质的服务；聚焦基础管理工作，实现党政工团齐抓共管、协同推进，全所干部职工勇于担当、主动作为，集中力量办大事，以更加科学的态度，更加扎实的作风，确保主题年各项工作按照规定高效开展，落细落实落到位。

　　以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，43所正不断凝聚精力和力量，推动“精准管控 降本增效”主题年活动高效开展、落地见效。

　　53所：结合实际“开源节流”，多措并举发力降本增效

　　53所根据生产运营实际与未来发展方向，积极开拓思路，多措并举，提高资产的运行效率与质量，降低经营生产成本，在增强可持续发展能力的同时，做好经营风险的防范。

　　加强成本管控，压降费用。53所从构建基于项目的预核算及考评管理体系、规范采购流程、合理控制劳务费用、加强招投标管理、建立健全全面预算管理体系、完善内部控制等多角度实施管控措施，加强科研生产成本、采购成本、人工成本管理及强化费用内控监测与分析机制。实施资金与项目联动的资金管理模式。从项目立项开始，明确国拨及自筹资金投入；编制资金预算，并按期上报资金计划，严控计划执行及成本费用支出；视资金情况，适时安排对外融资事项，切实保障科研生产所需。通过将“两金”和回款指标纳入KPI考核体系，将相关责任落实到部门及具体经办人，从严兑现考核结果，重视“两金”治理工作，提升营运能力。充分学习精益管理的先进理念，通过培训、宣贯、研讨等手段，促进全员建立精益管理的理念思维，在科研生产项目管理中运用精益管理理念，识别分析薄弱环节，解决科研生产瓶颈，在“降本”的同时，做好“增效”的文章。