编者按：

　　为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响，高质量完成全年经营目标，中国电科贯彻落实国资委要求，在全系统积极开展降本增效专项行动，各单位迅速响应、积极部署，一系列硬核举措相继出台，真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

　　即日起，特开设专题栏目，陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效，中国电科在行动！

　　在今天的降本增效·在行动系列报道中，将为您展示电科院、太极子集团两家单位结合自身实际情况，眼睛向内，挖潜增效的好经验、好做法。

　　电科院：全员行动多措并举，让降本增效践于行

　　为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响，高质量完成全年经营目标，电科院各党（总）支部、各部门多措并举，力促主责主业各项任务提速前进。

　　会议“少而精”，节奏不减缓。第一党总支102党支部项目团队为保障科研进展，积极保持与用户单位沟通联络效率和质量，采取减少人数、多次对接的方式，不因控制人数与成本而影响效果，从而确保沟通的深入和高效。同时，项目组内部坚持一周双例会制度，确保关键节点，有效避免因疫情可能导致的工作节奏减缓，确保工作任务有序推进。

　　同时通过线上专题报告、技术交流的方式，对当前已具备一定推广价值的成果，主动在全院范围内进行推广，助力形成“人人皆可降本，人人皆可增效”的良好氛围。 目前已开展两次线上宣讲培训，推进成果共享与应用。

　　太极子集团：绘出“路线图”，稳步推进降本增效

　　太极子集团制订降本增效专项工作方案，着力提升精益成本管控能力和水平，压降费用开支，提高资金周转效率，进一步压控“两金”规模，有效推进降本增效工作，保证高质量完成全年经营目标。

　　加强资金管理，提高资金集中度。推进资金集中管理工作，控制公司账户开立，对重点公司下达资金集中指标，按月监控资金集中度，加大向财务公司的归集力度,以确保提高资金集中率。同时通过加强供应商管理，开展精细化采购及库存管理，完善询价比价机制，加强外包外协管理。

　　控制、清理压缩“两金”占用规模。开展全面治理工作，全面排查应收账款、存货情况。切实将“两金”治理责任分解，并对下属重点公司的两金管控提出具体要求，进一步加强对“两金”的考核力度。