编者按：

　　为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响，高质量完成全年经营目标，中国电科贯彻落实国资委要求，在全系统积极开展降本增效专项行动，各单位迅速响应、积极部署，一系列硬核举措相继出台，真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

　　我们将在这里陆续分享各单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效，中国电科在行动！

　　将降本增效常态化，并打出“六步法”组合拳，是太极集团推进降本增效专项行动计划的特色与亮点。

　　深化改革促转型是降本增效之根本

　　今年年初，太极集团谋划和持续推进深化改革，针对短板弱项推行了组织模式和研发模式的变革，突出核心技术和产品的培育，不断提升核心能力；推进由项目驱动向创新和资本双轮驱动转型的发展模式……通过多项改革举措，解决项目驱动模式下，技术沉淀少，核心能力不突出的问题，解决技术力量分散、研发重复建设、技术复用率低的问题，从根本上提升核心能力与竞争力，使效率、效益双提升。

　　推行项目全生命周期管理是降本增效关键所在

　　按照集团公司精益成本管控指引，结合推行的全生命周期项目管理，经过对重点项目的调研分析，太极集团从三个方面着手开展降本增效工作。一是梳理项目执行的各个环节，从论证、方案、设计到售后每个环节分别出台降本增效措施指引。二是针对物资采购与外协外包环节进行针对性的方案设计和重点管控。三是结合项目执行特点，对项目日常开支、采购成本、外包外协成本等成本控制关键点开展有针对性的培训工作。

　　人工成本管控是软件信息服务业降本增效的重点

　　对于人工成本的管控，太极集团结合2020年改革工作计划，形成三个具体措施。一是从2020年起，向所本部科研生产部门下达年度工资总额；二是严格落实集团公司关于工资总额与效益挂钩的要求；三是太极集团本部及15所本部由人力资源部每月统计各部门工资发放情况并及时反馈。

　　费用开支从严从紧控制，过好紧日子

　　在压降费用类开支方面，出台两项措施，一是严格费用支出预算管理，推进全面预算信息化系统建设。二是严格规范各项费用支出和管控要点，明确子集团办公费、会议费、业务招待费等相关费用的开支范围。

　　高效融通资金，保持稳健财务结构

　　深入推进资金管理，优化资本结构，节约资金成本和保持合理杠杆率。要严格按照集团公司要求，进一步推进资金集中管理工作，提高资金集中率。要加强项目垫资管理，强化成本意识。要通过信息化手段将资金计划与本单位现金流状况、项目垫资额度等建立关联，实现资金的审核与控制，实时展示现金流状况。要强化投资和债务风险管理，推进投资业务管理制度的规范化建设。要探索多渠道股权融资模式，保持合理杠杆率。

　　控风险提质量、清理压缩“两金”占用规模

　　根据“两金”治理专项工作目标和工作要求，开展全面治理工作，全面排查应收账款、存货情况。切实将“两金”治理责任分解，明确责任部门、时间节点、完成标志等，进一步明确分工，落实责任。