广泛发动、落实措施、压实责任，提升全员意识……中电莱斯组织开展一系列增收节支行动，保障高质量完成年度目标。

　　外抓市场，增强开源能力，高质量完成主要经营目标

　　全国疫情进入常态化管控后，中电莱斯主要市场力量全面前往一线开展工作，每月召开市场工作例会，检查重点市场任务及合同、回款等重点指标完成进度，策划推动后续工作，高质量完成新签合同等主要经济指标。同时，还积极响应集团公司要求，明确重点增量项目并落实推进措施。

　　内抓项目，实施精益管理，全过程提升成本管控水平

　　一是梳理领域部门已形成能力、可推广应用的相关专业，按照专业部门实施相关工作，提升整体市场能力和项目实现能力，降低重复开发量和成本开支。二是结合数据分析制定系统、软件、共性产品等项目毛利率指导线，强化项目经费预决算及时性、合理性和准确性，夯实成本管控基础。三是优化关键工序，加强项目生产成本管理，完成系统装备事业部电装车间工艺布局优化，减少物流中转，加工效率提升30%以上。

　　聚焦关键，深度挖掘潜力，多环节融入全员参与意识

　　一是持续优化采购管理体系，统一外购外协职能并加强供应商管理，运用采购基础信息库，推进常用物资框架协议采购，实现市场化采购降本率1.5%。二是组织开展人力资源专项提升，加强人工成本管理，通过优化调岗、减员增效等措施实现人工成本压降。三是全员参与，创新采用远程函审等形式，在疫情形势下实现差旅、办公、业务招待、会议及评审等费用降幅43.8%。四是充分谋划，全面用活、用足税收优惠政策和属地社保减免政策，实现税收优惠数百万元和社保减免千万元。

　　围绕核心，加强现金管控，广渠道开展资金收支行动

　　针对“两金”压控的重点和难点，组织销售合同与收款的精细化管理、多维数据统计、落实收款计划并压实收款人的回款责任，并取得积极成效。在各业态领域组织申报技术攻关、发展基金等项目，努力拓宽筹资渠道，累计争取外部资金支持超亿元。通过财务公司加强资金集中管控，统筹安排资金存取，实现资金集约化收益数千万元。

　　严守底线，防范资金风险，全级次有序推进财务督导

　　中电莱斯结合实体化运作要求，组织力量开展全级次公司集团化财务管控的现场督导，将增收节支行动开展情况纳入督导和检查的重要内容。并设立由财务部门、业务部门组成的困难款项治理工作小组，对存在较大损失风险的困难款项进行重点回收，有效化解损失风险。