编者按：在2020年还剩150天之际，中国电科召开年中工作会议，分析面临的形势任务，部署当前和今后一个时期集团工作。

实干笃行！围绕集团“年度任务”“战略引领”“创新突破”“深化改革”“底线思维”“政治建设”“社会责任”等工作部署，各成员单位统筹推进疫情防控和科研生产经营，确保高质量完成全年目标任务。

紧盯目标不放松  完满收官“十三五”

为按时、保质、保量完成全年目标任务，全集团进一步强化经营管理，进一步拉紧“时间发条”，进一步压实责任分工，力争以优秀的发展成绩实现“十三五”圆满收官。

为了提高决策管理的及时性和有效性，国基南方制定了决策周例会制度，对重大工作任务提前策划、提前部署，对照权责事项清单对重大事项进行讨论决策，并建立了军工、民品业务月度评审会、季度动员会，抓好跨部门协调工作，及时解决问题；机器人公司通过建立周例会、月检查等督导督办机制，狠抓责任落实；建立问题清单，逐一提出整改方案；切实压紧压实责任，推动和确保项目按要求完成验收和交付工作。

为进一步强化抢抓市场的力度，真空公司组织各业务部门保持重点任务强力推进的态势，推动民品产业和国际业务板块做出周密的计划方案，做好市场推广，提升业务量，力争年初制订目标的完成；22所狠抓经济运行管控，制定好第二批科研生产计划，抓好重点市场开拓、重大项目管控、重点任务落实，做好基础创新项目的布局及实施。

为确保已确定工作的有效推进，47所对年度重点工作任务、“卡脖子”关键技术以及发展方向等方面进行了深入研究，并针对下半年任务目标进行了分解落实；投资公司坚持健全机制和推进落实一起抓、同推进，在完善公司治理体系、推动公司规范化市场化运营、加强电科系基金统一管理、防范投资风险等方面下功夫，为助力集团公司主业发展做好资本赋能！

战略引领谋长远  保持定力践使命

“十四五”规划将启，各单位进一步加强战略引领，围绕强军首责，系统谋划和布局能力建设；进一步主动融入国民经济主战场，抓好集团规划与国家重大布局的衔接，描绘好未来发展蓝图。

聚焦主责主业，履行责任使命不动摇。电科院围绕网络信息体系总体使命责任，持续按照本单位确定的“一三四N”发展思路，聚焦新一代信息基础设施，聚力大数据、人工智能等技术创新，谋划“十四五”规划。电科软信聚焦自主网络信息系统软硬件产品与平台，聚焦数字基建的建设与运营，进行“十四五”业务规划布局，并牵头承担上海市融办电子信息行业领域分规划。材料公司成立“十四五”规划编制领导小组，系统推进“十四五”规划编制工作；成立战略规划委员会，为战略规划制定提供决策咨询。

坚持战略引领，抓紧描绘“十四五”蓝图。电科装备贯彻落实集团公司关于构建“使命引领型”战略管理的要求，以战略为导向，以目标为牵引，做好“十四五”规划的研究论证工作。中电天奥完善战略规划体系和相关制度建设，将规划工作嵌入各级管理日程；在军工和产业业务单元组织开展战略规划实战辅导试点。29所加大“十四五”规划与用户的对接，布局重大科技创新、体系建设等重要方向，同步做好多平台使用研究，发挥出1＋1大于2的效果。