编者按：7月31日，中国电科召开年中工作会议，分析面临的形势任务，部署当前和今后一个时期集团工作。

实干笃行！各成员单位以快速的行动、丰富的形式传达学习会议精神，并围绕“年度任务”“战略引领”“创新突破”“深化改革”“底线思维”“政治建设”“社会责任”等工作部署，以新的思考、新的举措，统筹推进疫情防控和科研生产经营，确保高质量完成全年目标任务。

及时学习传达，入脑入心速行动

及时传达、深入学习，系统思考，是做好下一步工作的坚实基础。

连日来，各成员单位把集团公司年中工作会议精神作为党委会学习传达学习内容，党委理论学习中心组、中层领导人员以及广大党员和职工的专题学习内容，通过传达学习、专题学习、集中研讨、座谈交流、重点解读等多途径多形式，第一时间把会议精神带进班组、进车间、深入基层一线，切实把学习成果转化为推动单位改革发展的强大精神动力。

通过学习，大家普遍认为工作会报告提出的“抓好‘三个坚持’”、“突出‘四个导向’”、“提升‘五个能力’”以及对“年度任务”“战略引领”“创新突破”“深化改革”“底线思维”“政治建设”“社会责任”七个方面的要求，站高谋远、提纲挈领，有力彰显了中国电科的使命担当，也为开展好下一阶段工作指明了前进方向、提供了重要遵循。

快传达，凝共识。中电西北、中电莱斯、36所、53所、财务公司等单位第一时间召开了党委会、党委理论学习中心组学习视频会、党支委扩大会议，组织班子成员或者中层以上干部集中学习集团公司年中工作会议精神，深刻领会会议精神，迅速将思想和行动统一到集团公司年中工作会各项工作部署上来。

深研讨，明举措。国基南方、中电国睿、光电公司等单位组织召开了专题学习研讨会，深入理解“三个坚持”“四个导向”“五个能力”要求，逐条研读对照七方面的具体部署，进一步明确发展方向，形成了具体举措，并细化落实责任。

创新驱动发展，科技强化实力

科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。在认真学习领会年中工作会部署要求基础上，各成员单位进一步加强自主创新、协同创新、融合创新，着力攻关关键技术；进一步加快推进创新链、产业链融合发展，实现科技和产业双轮驱动、协同发展。

围绕着力攻关关键技术，巩固提升拓展技术领先优势。创新院通过专题学习，进一步明确坚持强军首责，承担好“复杂认知与协同技术”创新工作站工作，积极推进落实重点任务，大力协同优势创新资源，为科技强军贡献力量；强化自主创新关键技术突破，努力完成好承担的“十三五”重点创新任务。中电国睿强化科技创新顶层策划和系统布局，在基础和前沿技术的预先研究上下足功夫，保持领先地位，形成代差优势，同时进一步发挥创新平台协同创新、融合创新的优势，优化创新人才的培养与激励机制。中电博微牢记强军首责，坚持创新引领，在原始创新上下更大功夫，加快推进科技工程，集中资源抓好重点领域技术攻关，推进关键核心技术突破。

围绕加快推进创新链、产业链融合发展，实施科技和产业双轮驱动、协同发展。声光电公司瞄准技术门槛高、有大市场需求、符合公司技术优势的行业领域，进行有价值、有市场、有效益的科技创新，将科技创新作为公司可持续发展的核心竞争力。中电力神聚焦电能源，以抢占科技制高点为核心，深入开展关键技术攻关，推动技术体系建设工作，助力电源产品升级换代，并瞄准下一代发电储能供电方式开展深度研究，构建产学研用深度统合创新体系，持续优化创新环境，以需求牵引与技术推动双轮驱动。国基北方结合核心技术进行基础创新，围绕核心优势进行产业布局，在国家急需领域、重点工程中进行联合创新，深耕技术开发、技术合作、知识产权应用三个业务范畴，形成前沿和探索技术开发、工程化应用与产业化推广三个层级，实现微电子等技术领域协同发展，营造从技术到产业的生态环境。51所持续提升科技创新能力，积极融入数字基建建设，重点开拓轨交通信业务市场。

全面深化改革，增强动力活力

着眼于增强企业发展动力活力，各成员单位稳步推进各项改革创新举措，以改革破解难局、应对变局、开拓新局。

作为国家第三批混改试点单位，中电仪器着力深化混合所有制改革，以组织架构搭建全新平台、以制度建设规范企业运行、以激励机制激发活力合力，确保建立现代企业制度的改革方向不偏移。作为“科改示范企业”，电科软信着力完善现代企业制度，以上市公司为平台，实施“科研能力注入”“科技成果转化”“股权跟投”“项目分红”等措施，推进体制机制改革，激发活力。

向改革要动力活力，子集团/专业公司改革正在不断深入。其中，中国网安给改革“上发条”，发挥研究所军工任务的承载平台和科技创新的主体作用，子集团的科技成果转化作用，研究优化网安本部和30所职能机构，深入推进职能管理向流程管理变革；实施业务整合优化，选取部分具备发展潜力的业务开展创新管理和激励试点，打造公司发展新的业务增长极。中电莱斯进一步明晰子集团和研究所的定位，完善法人治理体系，进一步明确业务发展、资质建设、集团化管控等方面的改革路径，着力提升经营效率和发展质量。中电太极着力增强治理能力，聚焦年度改革任务不放松，将3类12项改革任确定为推动高质量发展的基础性建设，抓实抓细抓落地，确保制定的改革目标如期实现。中电天奥进一步明晰管控机制，完成事业部模拟法人财务管控制度建设，优化部门目标考核和绩效核算体系，用好用活各类激励政策，着力打造多元激励机制。

学习领会明方向，实干笃行勇担当，更多综合报道，下期再见。