近日，53所开展了为期2天的经营决策与执行沙盘模拟专题培训。

　　沙盘模拟是一种极具实战色彩的体验式管理培训，是西方知名商学院借鉴军事演习开发的高端培训模式。本次培训邀请了实战派沙盘培训师、沙盘研究专家、赢在中国比赛特约裁判王悦宇老师授课。为提高本次培训实战效果，使大家能够全面参与角色扮演与企业经营决策，王老师提前将参训人员分为6组，组建6家虚拟公司。每组6-8人，模拟经营中，分别扮演总经理（CEO）、运营总监、营销总监、公共关系总监、研发总监、财务总监、流程总监、董事会秘书等角色，通过广泛交流和全方位协作，形成相互支持的跨职能团队，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境、制定公司发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。培训主要围绕公司化运营管理、战略布局与决策权衡、整体运作流程、理解不同职能的依存关系、谋求公司系统效率提升、市场化激烈竞争等方面全面展开。

　　模拟经营中，6家虚拟公司依靠管理团队的集体智慧、参与激烈的市场竞争，实战推演公司运营与管理，经历4年的模拟经营，充分权衡成本管控与经济效益，体验从战略到执行的思维模式转换，经营决策对公司发展全局的影响等，每一年度经营结束后，通过对公司当年业绩的盘点与总结，解析战略得失、梳理管理思路，并进行多次调整与改进，不断优化、不断迭代，逐步探索出适合公司发展的路径。

　　本次沙盘模拟培训是一次集知识性、趣味性、对抗性于一体的实战型培训，培训中角色的扮演，让大家打破自己原有的身份或职责属性，挑战未知的领域，学会换位思考。通过直观地模拟公司实际运营情况，让大家树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，全面锻炼和提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、复盘优化、正确决策的能力。