近日，天奥电子组织召开管理提升启动大会，正式开启公司转型升级工作。

　　会议分析了天奥电子在市场空间、业务发展及行业竞争方面存在的外部压力存在的问题；提出了2021-2025年公司管理提升总目标；确定了以主价值链流程建设为主线，着力健全营销、技术开发、产品研发、生产及供应链管理体系，完善组织绩效管理、人力资源管理、经营管理、企业文化管理等管理提升的工作思路及阶段目标；安排了2021年管理提升的主要切入点和工作。

　　会议要求：一是要转变观念，要有敢于变革的精神和气度，要敢于吸收，看到不一样的天地；二是要积极参与变革，做变革的实践者、不做旁观者；三是改革要便捷高效、简单直接，要让员工有体会感；四是各板块要高度协同；五是要重塑企业文化，建立基于产出的企业文化。