“效率高、质量好；实施规范、效果显著；带了好头、再接再厉！” 在专家验收委员会的高度评价中，由电科太极牵头承建的全国单体最大信创项目顺利完成竣工验收。此项目涉及近百家建设单位、数百个应用系统、数万台终端，历经10个多月圆满完成。这是电科太极推动全国信创技术和产品从“基本可用”向“好用易用”的一次重要一步，更是聚焦核心能力建设、打造“数字化精品工程”的成功实践。

　　在深入贯彻落实集团公司“三四六八”总体部署和集团党组赋予“做国内领先的数字化解决方案综合服务龙头企业”目标指引下，电科太极上半年以“谋长远、深布局、强改革、促转型、提质量”为工作主线，构建“小内核+大外围”的新发展格局，持续推动数字化转型。上半年营业收入同比增加28.48%，利润总额同比增长51.33%，新签合同额同比增长10.74%，入选国资委和集团公司管理提升标杆企业，各项改革发展重点任务有序推进，高质量发展的新局面逐渐形成。

　　突出核心能力建设，做精“小内核”

　　电科太极把做强“小内核”聚焦在核心技术/产品、核心人才和管理体系三个方面，不断增强自身关键核心能力。

　　打造核心技术，推动科技自立自强。上半年积极开展科技创新体系建设，对接国家、部委和集团重大任务和“十四五”规划、结合自身主责主业和市场需求，聚焦前沿性、颠覆性等新兴技术，梳理子集团及15所技术体系，明确了31项核心技术和35项核心产品，形成《技术发展规划》、《可复用产品名录》等系列成果；强化国家大数据工程实验室、军事智能实验室等17项创新平台的整体效能，力争实现在行业影响力和显示度上有“名家”，在重大任务的策划上有“名目”，在争取国家支持和聚合行业资源上有“名号”。

　　聚合高层次人才，抓好企业发展第一资源。电科太极持续推进“鲲鹏计划”高端人才引进工作，全面启动人才工程和培训工程，成立专班专题研究、专门推进人才工程体系建设，形成了《人才工程实施方案》，持续优化人才队伍总量与结构。同时按照“薪酬分配与价值创造挂钩”的分配理念，采用多种激励措施激发人才干事创业活力。

　　持续推动管理变革，打造“一个太极”的治理体系。改革是电科太极/15所推动高质量发展的关键一招，是当前事业发展的主旋律。子集团党委以刀刃向内的勇气和决心，以问题为导向，推动体制、机制和管理改革，努力打造电科太极基于标准化平台的快速融合治理体系，为高质量发展打基础、塑环境。

　　突出电科内外部资源整合，做强“大外围”

　　电科太极坚决贯彻落实集团公司党组赋予“做大产业平台”的新要求，不断推动加快子集团自身创新、产业、资本的融合发展，形成发展的小协同；快速完成集团党组交办的资源整合优化，多点协同，加快产业新布局，形成发展的中协同；着眼产业链关键环节和价值链高端，加快并购和合作，形成发展的大协同，快速做大产业规模，最终将实现创新、产业、资本良性互动，实现各业务板块的高效协同发展。

　　海南社管平台建设得到海南省领导高度肯定。社管平台各项工作进展明显，双方合作进入更良性的全新轨道；智慧院与太极股份完成多地区市场体系深度融合。初步完成智慧城市业务团队整合工作，开展区域和技术协同，设立京津冀、长三角、粤港澳和川渝四个区域业务中心，并推动重大项目落地；大数据国家重点工程实验室与太极股份形成“技术+产业”的互补态势。大数据院完成班子及中层干部职业化选拔，构建新的骨干团队，推动大数据国家工程实验室从建设向运营的转变；人大金仓增资引战、普华公司混改以及普天下属公司融合等重点工作有序开展。

　　突出核心业务深布局，推动数字化转型

　　15所以军队网络信息体系建设为牵引，在特色指控、业务管理、试验训练等领域持续进行深度布局，推动部队数字化转型，履行强军首责。始终聚焦军队“能打仗、打胜仗”和三化融合需求，切实抓好重大军工任务落实、重大航天发射任务推进和重点领域市场开拓，以完美不出错的“投标精神”和“一群人、一件事、一起拼、一定赢”的工作作风，切实履行军队信息系统总体主力军的使命和担当。

　　电科太极牵头集团公司数字政府、智慧城市、信创工程等多个领域，持续推动“云+数据+生态”的数字化商业模式转型，上半年市场开拓同比增长10%以上。其中，信创工程领域继续保持市场领先地位，覆盖8个部委、14个省级地区，尤其是人大金仓数据库市场占有率55%，中电科技昆仑BIOS市场占有率75%；数字政府领域，一体化政务服务平台解决方案占全国市场份额的16.8%，排名第二；新基建领域，电科太极和电科租赁首次合作，创新F+EPC模式，实现合同金额大幅提升。 矢志耕耘结硕果，登高望远踏新程。电科太极的发展迎来了天时地利人和的大好局面，必将再接再厉，聚焦核心能力建设，向改革要动力、向管理要效益，以更加奋发有为的精神状态，更加团结和谐的干事氛围，更加求真务实的工作作风，做强、做优、做大，谱写电科太极高质量发展的新篇章！