近日，14所对标年初发布的技术攻关需求，依据《“揭榜挂帅”悬赏项目评价管理办法》，完成了2021年度“揭榜挂帅”项目验收和评比。

　　通过综合验收，揭榜团队在处理智能化等技术方面取得重大突破，通过新技术手段有效解决了实际问题，推动了技术进步和装备发展。经过综合评比，2个团队获得一等奖，2个团队获得二等奖，3个团队获得三等奖，其余团队均有斩获。

三大环节：公平、公开、公正

　　14所坚持需求导向、结果导向、价值导向三大原则，组建了三大专家组，开展“揭榜挂帅”悬赏项目验收和评比工作。组建了以项目总师为主的审查专家组，从需求满足性和技术应用性两个维度，对技术攻关成果进行集中审查；组建了以部门科技委构成的测试专家组，从仿真数据和实测数据，对技术攻关成果进行现场测试；组建了以14所科技委构成的评审专家组，从技术突破性和技术实效性，对技术攻关成果进行会议质询和综合评价。

三大成效：增效、增值、增能

　　14所“揭榜挂帅”机制以技术突破解决真实横亘的现实问题，充分激发科技创新活力动力。2021年，经过探索和实施，取得3大成效。一是管理增效。通过引入技术竞争机制，实现了攻关模式相变，加速了技术突破效率，创新意识深入人心，竞合思想落地见效，集团多家兄弟单位对14所做法进行调研学习。二是技术增值。揭榜团队攻坚克难、攻克乃还，实现了一批技术创新和突破，快速在实装环境中得到验证和应用，拓展了14所核心技术图谱。三是创新增能。建立了30个跨部门、跨专业的协同攻关团队，牵引科研人员分配更多时间和精力到科技创新中，以新思路和新手段解决技术问题，增强了14所创新能力和内生动力。

三大热点：立题、出题、解题

　　14所评榜结果公示之后，引起了全所干部职工对科技创新的广泛关注，从不同维度开展了全所大讨论，为“揭榜挂帅”机制优化完善工作贡献了宝贵的意见。一是立题之议。从产品、课题、项目制、“揭榜挂帅”同步开展关键技术攻关，就如何统筹方向、协同推进，实现整体效能最大化进行了深入探讨。二是出题之论。对攻关需求、技术成果的应用等问题进行了深入探讨，并就如何让竞争更加充分和普适提出了具体举措。三是解题之辩。针对不同类型的技术成果，评价如何综合考虑SMART准则。

　　2022年，14所将以《科技体制改革三年攻坚方案》为指导，始终锚定争做集团公司改革发展“四个排头兵”目标，持续探索和优化完善“揭榜挂帅”机制方案，纵深推进3个专项行动计划，提升科技创新体系化能力，有力支撑高水平科技自立自强。