现实是此岸，理想是彼岸，行动则是架在川上的桥梁。

　　集团公司2020年度重点工作“蓝图”已绘，在详细工作部署之下，最重要的是坚持部署与执行并重，加强监督检查、保证落实成效，确保重点任务部署立得住、落得实。

　　必须统一思想认识，全面贯彻落实各项任务部署

　　集团总部要认真发挥好引领作用，加快向价值创造型总部转变，尽职尽责、提升能力、提高效率，建立“集中力量办大事”的体制机制,做好顶层设计，清晰布局各单位的主责主业和技术专业，增强集团/子集团内各单位的战略协同，同时强化监督检查力度。各成员单位要高度重视集团公司的重大决策部署，做好传达、解读和落实。结合下发的责任书，把贯彻落实会议精神与谋划好今年工作思路结合起来，制定有针对性、操作性的具体措施，指导全年的各项工作。

　　必须坚持党建引领，提升党建工作价值创造能力

　　中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中。各成员单位党委要充分发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，始终以党的创新理论为指引，强化战略使命引领，不断提升科学决策的能力和水平，切实担负起防范化解重大风险的政治责任，把党和国家赋予的使命任务转化为改革发展的行动纲领与生动实践，推动党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。各基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，传承好中国电科的“红蓝”优秀基因，大力弘扬“预警机”精神，组织引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，以高质量党建引领高质量发展为集团公司成为国家创新体系的重要骨干力量、网信事业的战略科技力量、党执政兴国的重要支柱和依靠力量提供坚强的组织保障。

　　必须集聚创新资源，壮大面向未来发展的新动能

　　新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。谁能找到科技创新的突破口，谁就能抢占未来发展的先机。如果不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇。中国电科要想建成一流创新型领军企业，必须要具备引领时代进步的创新能力，突破瓶颈制约，在战略性、前瞻性领域取得突破，拥有行业的核心、关键技术，引领和带动集团公司不断发展。要始终按照中央对集团公司的使命定位要求，坚定不移地贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，以深入推进供给侧结构性改革培育发展新动能为主线，打造开放协同创新平台、集聚创新有效资源，推动新旧动能的转换。成员单位要研究如何大胆试、大胆闯，完善以增加知识价值为导向的分配政策，营造鼓励科技创新的良好氛围。

　　必须注重人文关怀，提升广大职工工作的幸福感

　　群众路线是我们党开展工作的法宝，集团公司广大职工通过他们的辛勤工作支撑了中国电科的发展，为他们的工作生活提供关怀和便利是我们义不容辞的责任。要把思想政治工作作为经常性、基础性工作，广泛听取职工群众意见建议，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。要在深化改革、化解过剩产能、治理低效、亏损企业等过程中维护好职工的合法权益，加大向一线员工的资源倾斜和关注力度，持续解决职业教育、医疗保障、生活福利、工作环境、安全和职业健康等员工关注的切身利益和现实问题，不断丰富职工的精神生活和文化生活，积极引导职工群众拥护支持改革、积极参与改革，组织动员职工群众围绕企业改革发展和生产经营建功立业。